传递管理智慧、解决企业困惑
【大企培训主办】
企业如何构建自己的人才梯队?
快速的人才培养机制才是核心竞争力!
如何规划中高层的薪酬、奖金、福利,才能提高工作的效率?
面对当今浮躁的市场,我们又将如何提升企业的核心竞争力呢?
从"养""育"两方面讲如何让中层既有物质福利,更有一种心智成长!
欢迎您参加大企培训总裁刘永忠老师的沙龙!
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您是否拥有一支这样的管理团队?
他们有忠诚专业的职业素养 | |
他们有培育下属的博大胸怀 | |
他们有达成目标的必胜决心 |
课程收获 | 课程特色 | 会议流程 | ||||||||||||||
同质化时代的竞争策略 企业基业长青的核心基因 打造忠诚专业的中层管理队伍 经理人的职业化素养 专业化的培训体系建设 |
科学性: 完善的哲学和心理学体系、系统的课程设计 实战性: 10余年的咨询管理经验,亲身经历的典型 复制性: 传授先进的管理方法与管理技巧 |
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骨干是企业快速发展的关键,但绝不是靠高薪堆出来的,北京影响力总裁刘永忠沙龙亮点之一:面对当今浮躁的市场,我们又将如何提升企业的核心竞争力呢?二、从“养”“育”两方面讲如何让中层既有物质福利,更有一种心智成长。三、如何规划中高层的薪酬、奖金、福利,才能提高工作的效率?
刘永忠老师谈到企业中层培养3点课程笔记:1、中层的成长不是一朝一夕完成的,但系统性培养可以缩短成长的时间;2、中层是带领团队在一线冲锋陷阵的人,时间紧任务重,所以培养应该每次占用时间不多,但保持一个适当的频度;3、中层需要的是对现实困难的帮助,而不是简单说教或空喊口号,因此应选带团队为突破口,辅以育人。
北京影响力总裁刘永忠老师,谈到企业如何构建自己人才梯队几个观点:所有的员工都将是离职员工,不要总指望着员工会跟随你一辈子,都只是阶段性成为你的员工而已,员工是社会人,不是公司人,更不是公司的财产,用人和依赖人,是完全两回事,人才不是公司的核心竞争力,快速的人才培养机制才是核心竞争力!