刘永忠沙龙

解决，企业管理无尽困惑；创造，企业平台无限商机！

《总经理如何打造企业中坚力量》沙龙亮点

企业如何构建自己的人才梯队？

快速的人才培养机制才是核心竞争力！

如何规划中高层的薪酬、奖金、福利，才能提高工作的效率？

面对当今浮躁的市场，我们又将如何提升企业的核心竞争力呢？

从"养""育"两方面讲如何让中层既有物质福利，更有一种心智成长！

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欢迎您参加大企培训总裁刘永忠老师的沙龙！

他将在这次沙龙为您解决以上问题，他的解决观点如下：

打造一支核心高效的骨干队伍

培养中坚骨干要从价值观与目标上开始，因为只有团队拥有共同的价值观和共同的目标，这样才能有明确的方向。高效可以通过两个维度来展现，就是效率和效益，对企业而言，高效可以实现令人满意的工作业绩和成果，对个人而言，高效意味着拥有超强的综合能力。

中坚骨干的基本价值观：忠诚、专业！

忠诚代表着诚信、守信和服从，体现了个人的道德素质！作为企业中坚骨干应忠诚于崇高的事业，忠诚于企业的价值观，忠诚于自己的梦想，忠诚于奋斗的目标！除此之外还应拥有精湛的专业能力和精通的专业技能。

高层管理者的三条职业高压线

高层管理者利用职务上的便利贪污、渎职、公然对抗，这是高层管理者三条职业高压线！而管理者想要避免类似行为的出现，专业化的训练是解决问题的基础！

他是谁？他就是刘永忠老师！

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忠诚组织建设金牌讲师，擅长于组织管理和市场营销策划
“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者
20年营销经验、17年团队管理和讲师经历
帮助上百家企业做过策划和咨询，深受业界好评
多家集团公司总裁顾问
大企·北京影响力总裁

	2018年11月22日星期四
	北京市朝阳区广渠路18号世东国际大厦北塔五层
	年营业额千万以上的企业董事长、总裁、总经理

他主讲的课程：

如何将中间力量，优化为中坚力量？

您是否拥有一支这样的管理团队？

	他们有忠诚专业的职业素养
	他们有培育下属的博大胸怀
	他们有达成目标的必胜决心

企业要制胜商场，落实战略规划，达成预期目标，需要整个中层管理团队的密切配合,共同努力。作为企业的中坚力量，中层管理队伍是否有与企业高层相通的思维方式与知识基础，决定他们能否完成领悟企业高层的战略意图，能否从全局利益出发来思考日常管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

在线试听

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商业领袖特训赢

课程收获

课程特色

会议流程

同质化时代的竞争策略

企业基业长青的核心基因

打造忠诚专业的中层管理队伍

经理人的职业化素养

专业化的培训体系建设

科学性：

完善的哲学和心理学体系、系统的课程设计

实战性：

10余年的咨询管理经验，亲身经历的典型

复制性：

传授先进的管理方法与管理技巧

时间	事项
13：30	团队公约，团队交流
14：00	1、同质化时代的竞争策略 2、中坚力量的标准 3、如何打造忠诚的骨干团队
15：30	中场休息
15：40	1、如何打造专业的骨干团队 2、经理人的职业素养 3、培养中坚力量的四种方法
17：10	讨论：总经理的困惑
17：30	自由交流时间

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服务过的客户：

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他们的收获：

中国平安

骨干是企业快速发展的关键，但绝不是靠高薪堆出来的，北京影响力总裁刘永忠沙龙亮点之一：面对当今浮躁的市场，我们又将如何提升企业的核心竞争力呢？二、从“养”“育”两方面讲如何让中层既有物质福利，更有一种心智成长。三、如何规划中高层的薪酬、奖金、福利，才能提高工作的效率？

北京银行

刘永忠老师谈到企业中层培养3点课程笔记：1、中层的成长不是一朝一夕完成的，但系统性培养可以缩短成长的时间；2、中层是带领团队在一线冲锋陷阵的人，时间紧任务重，所以培养应该每次占用时间不多，但保持一个适当的频度；3、中层需要的是对现实困难的帮助，而不是简单说教或空喊口号，因此应选带团队为突破口，辅以育人。

新华人寿

北京影响力总裁刘永忠老师，谈到企业如何构建自己人才梯队几个观点：所有的员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已，员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产，用人和依赖人，是完全两回事，人才不是公司的核心竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力！

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